交貨期不準時已經(jīng)成為一些企業(yè)的常態(tài)，交不出貨只能一遍一遍給客戶道歉，或是丟掉訂單，嚴重時還會被罰款。當這些事情不斷重演的時候，我們的員工會變的麻木，延遲交付成了一種習(xí)慣。

    這個時候作為企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮去改變，如果不改變，這種現(xiàn)象不會自己變好，_像您事業(yè)一樣，需要努力才能有成_。

    滄州興達機床量具教你如何提高產(chǎn)品交貨？

    _不同的企業(yè)管理方案不同，需要一種或幾種方式的結(jié)合才能實現(xiàn),以下方案僅供參考，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

    1、管理是做好交期的前提，是生產(chǎn)管理的靈魂；

    2、穩(wěn)定的產(chǎn)能標準，不管是哪類制造型企業(yè)產(chǎn)能標準都是非常重要的，產(chǎn)能標準是生產(chǎn)排期、生產(chǎn)排位、準確交期的基礎(chǔ)；

    3、準確的倉庫物料數(shù)據(jù)，做好倉庫的物料管理；

    4、_的時間管理，包括運輸時間、搬運時間、生產(chǎn)時間、加工時間............。

    5、很多企業(yè)一線主管會找很多借口告訴老板，_的生產(chǎn)排期是多么困難的事情，其實是沒有用心去落實，甚至根本沒有進行過嘗試；

    6、穩(wěn)定和熟練的員工；員工離職率高是交期不準的_難題，所以留住員工，培養(yǎng)熟練工更加重要；
    
    7、良好的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的混亂也是交期不準的源頭，要用的物料找不到，不用的物料卻一大堆。要做到工作車間及時清理。

    滄州興達機床量具從團隊士氣、工作環(huán)境、薪酬管理、能力認可、設(shè)備管理、動作優(yōu)化等多個方面進行了深入研究，提_率不僅提高了產(chǎn)品的交貨期，同時也提升了員工的自豪感和收入。 準時交貨，更提高了企業(yè)的口碑。